Dans un monde où les injonctions paradoxales se multiplient, de plus en plus de dirigeants font face à un malaise discret mais profond : la dissonance cognitive. Entre valeurs personnelles et réalités organisationnelles, le désalignement devient un risque stratégique. Retrait silencieux, cynisme de façade ou rupture discrète : autant de signaux faibles que les boards ne peuvent plus ignorer.