Une succession mal préparée peut fragiliser une organisation pour une décennie.
Une succession bien pensée peut la projeter dans le futur avec force et légitimité.
Chez Alides, nous aidons les dirigeants, les présidents de conseil, les actionnaires et les fondateurs à anticiper, concevoir et accompagner la relève au sommet.
L’enjeu
La succession n’est pas un événement.
C’est un processus stratégique, politique et humain qui engage l’ADN, la culture et la crédibilité de toute l’entreprise.
Nous intervenons en amont, avec discrétion et exigence, pour créer les conditions d’une transition réussie.
Ce que nous faisons
•    Identifier les scénarios crédibles de succession (interne, hybride, externe)
•    Évaluer les potentiels internes et leur capacité à incarner le pouvoir
•    Détecter les risques de rupture, de conflit, de rejet ou de désalignement
•    Co-construire un plan de succession stratégique et politique
•    Accompagner le dirigeant sortant dans une sortie digne, utile et structurante
Pour quels cas ?
•    CEO en poste préparant sa relève dans les 12 à 36 mois
•    Entreprise familiale en transition intergénérationnelle
•    Private equity ou fonds d’investissement anticipant une sortie
•    Board ou comité de rémunération souhaitant structurer un vivier
•    Organisation en recomposition culturelle ou stratégique
Notre approche
1. Lecture stratégique de l’organisation
•    Compréhension du contexte, de l’agenda stratégique et des tensions implicites
•    Analyse de l’écosystème de pouvoir : rôle réel du CEO, attentes du board, niveaux de maturité
2. Cartographie des scénarios et potentiels
•    Évaluation ciblée de profils internes (Hogan, entretiens croisés, simulation)
•    Benchmark externe si souhaité
•    Recommandations sur les temporalités et trajectoires possibles
3. Construction du plan de succession
•    Design progressif (timeline, montée en puissance, repositionnement du sortant)
•    Accompagnement des parties prenantes (DRH, board, famille)
•    Coaching de passation et préparation du successeur
 Résultats attendus
•    Sécurisation de la trajectoire stratégique
•    Continuité de la confiance en interne comme en externe
•    Transmission apaisée entre générations ou cultures de direction
•    Clarification du rôle futur du dirigeant sortant (présidence, mentorat, retrait)
•    Préservation de la stabilité et de la valeur de l’entreprise
 Nos principes
•    Sur-mesure, pas de modèle imposé
•    Confidentialité totale
•    Neutralité stratégique et posture de tiers de confiance
•    Prise en compte des dynamiques émotionnelles et politiques
•    Mobilisation d’un Partner senior expérimenté dans les successions complexes