Un bon dirigeant peut être compétent.
Mais est-il prêt ? Est-il aligné avec l’enjeu, la culture, le moment ?
Chez Alides, nous accompagnons les conseils d’administration, actionnaires et dirigeants à évaluer — avec rigueur et hauteur — la capacité d’un leader à réussir dans un contexte donné.
Pourquoi évaluer un dirigeant ?
Parce que certaines décisions de nomination ou de maintien ont un impact structurel sur la performance, la confiance interne, et la pérennité du projet collectif.
Nous intervenons dans des situations où le jugement ne suffit plus :
•    Promotion interne à fort enjeu politique,
•    Prise de poste dans un contexte sensible,
•    Doute sur l’alignement entre posture et rôle,
•    Besoin de lisibilité partagée avant de trancher.
Nos interventions

1. Assessment individuel de dirigeant

Évaluer les capacités stratégiques, relationnelles, émotionnelles et politiques d’un leader :

•    Clarté de cap
•    Capacité d’influence
•    Autorité perçue
•    Alignement avec la culture
•    Facteurs de risque invisibles (dérailleurs, biais cognitifs, cécités)
•    Capacité à tenir dans un environnement sous tension

2. Assessment de prise de poste / onboarding stratégique

Anticiper les défis relationnels, culturels et systémiques d’un nouveau dirigeant dès les premières semaines :
•    Facteurs de rejet implicites
•    Écarts de perception internes/externes
•    Ajustements de style ou de posture
•    Cartographie des points d’appui et des zones de friction

3. Évaluation comparative ou scenario-based
Dans un processus de choix entre plusieurs profils ou candidats internes :
•    Mise en situation (étude de cas, pitch board, simulations)
•    Analyse comparative sur critères stratégiques
•    Recommandation de trajectoire : qui est prêt maintenant, qui demain, qui dans un autre rôle

​Méthodologie Alides
•    Entretien structuré avec lecture de la dynamique psychologique et politique
•    Outils psychométriques de haut niveau (Hogan, assessments contextuels)
•    Feedback 360° confidentiel et ciblé (optionnel)
•    Observation de la performance en situation
•    Débrief croisé avec le board ou le commanditaire (si souhaité)
Nous ne fournissons pas des scores.
Nous émettons un jugement stratégique argumenté, dans une logique de décision.