Team Journey – Aligner, activer et transformer le collectif dirigeant
Une organisation tient rarement par son organigramme.
Elle tient par un collectif dirigeant aligné, lucide, et engagé.
Chez Alides, nous concevons des parcours sur mesure pour transformer un groupe de dirigeants en un véritable système de leadership : cohérent, influent, et capable de piloter la complexité.
Pourquoi un Team Journey ?
Un comité de direction peut être compétent.
Cela ne garantit ni l’impact stratégique, ni la confiance, ni la capacité à incarner une vision.
Les tensions latentes, les postures contradictoires, les zones d’ombre, les clivages invisibles minent souvent la dynamique collective, même chez les meilleurs profils.
Ce que nous construisons
Nous intervenons pour aider les équipes dirigeantes à :
• Clarifier leur rôle collectif dans l’architecture du pouvoir,
• Identifier et traiter les tensions comportementales et relationnelles,
• Instaurer un langage commun, des rituels partagés et des engagements tenables,
• Aligner les ego, les fonctions, et les énergies au service d’un cap stratégique commun.
Pour quels collectifs ?
• Comités exécutifs (COMEX / Codir)
• Équipes dirigeantes fusionnées ou en recomposition
• Top 50 ou Top 100 porteurs de la stratégie
• Taskforces transformation, plateformes inter-entreprises
• Dirigeants familiaux ou collectifs intergénérationnels
Notre approche
1. Diagnostic relationnel & systémique
Entretiens croisés, observations, lecture culturelle, détection des non-dits et dynamiques de pouvoir implicites.
2. Immersion transformationnelle
Ateliers en présentiel (1 à 2 jours) : alignement stratégique, clarification des règles du jeu, traitement des tensions, engagement émotionnel sincère.
3. Activation & ancrage
Accompagnement post-séminaire pour ritualiser les comportements cibles, activer les rôles clés, sécuriser les engagements.
4. Suivi d’impact
Bilans à 3, 6, 12 mois – réévaluation de la dynamique, ancrage du nouveau contrat de fonctionnement collectif.
Thématiques travaillées
• Contrat d’équipe et mission partagée
• Tensions fondatrices & autorisations collectives
• Styles de leadership & complémentarité
• Prise de décision, loyautés invisibles, asymétries d’impact
• Présence, confiance, sécurité psychologique
Résultats attendus
Dimension Impact
Stratégique Meilleure exécution des priorités de l’entreprise
Politique Réduction des tensions, clarification des rôles et leviers
Culturelle Modélisation d’un leadership collectif inspirant
Émotionnelle Confiance, fluidité relationnelle, sentiment d’alignement
Opérationnelle Rythmes de décision et de coordination optimisés
Cas typiques d’intervention
• Nouveau CEO souhaitant “refonder” son comité
• Fusion ou spin-off : recomposition du leadership collectif
• Transformation stratégique ou culturelle en cours
• Besoin de clarté comportementale au sommet (fatigue, silos, dissonances)
• Board ou actionnaires souhaitant renforcer l’impact de l’équipe dirigeante