Révéler. Aligner. Transmettre.
Le leadership n’est pas un attribut

C’est une posture en mouvement, une capacité à incarner le pouvoir dans un contexte donné, une volonté de transformation alignée avec l’identité de l’organisation.

Chez Alides, nous accompagnons les dirigeants, COMEX, actionnaires et fondateurs à chaque moment critique de la trajectoire de leadership :

Émergence

Affirmation

Alignement

Transmission

Notre promesse

Un regard stratégique sur les leaders.

Un impact mesurable sur l’organisation.

Une intervention confidentielle, sur-mesure, portée par un Partner.

Nous ne proposons pas de programmes.
Nous concevons des dispositifs de transformation puissants et sobres, au service d’une exigence stratégique et humaine.

Nos interventions clés

Executive Alignment : Évaluer un dirigeant dans un contexte donné – prise de poste, nomination, crise, doute stratégique.
Team Journey : Aligner et renforcer un collectif dirigeant (COMEX, Codir, Taskforce).
Development Advisory: Concevoir une trajectoire de développement individuelle.
Executive Growth : Coaching confidentiel et exigeant, ancré dans le réel du pouvoir.
NextGen Leaders : Accompagner les hauts potentiels vers des fonctions de direction ou de gouvernance.
Leadership Continuity: Anticiper et structurer la succession au sommet de l’entreprise

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Notre différence

Une lecture stratégique du pouvoir
Une relation directe avec un Partner
Un accompagnement sur-mesure, discret et incarné
Une maîtrise des enjeux politiques, humains, symboliques
Nous ne développons pas des individus.
Nous révélons des leaders qui transforment, rassemblent et durent.
Vous êtes…
Un CEO en recomposition ?
Un COMEX à réaligner ?
Un board souhaitant sécuriser une succession ?
Un DRH en quête d’impact culturel par le leadership ?
Contactez un Partner Alides en toute confidentialité

A lone executive silhouette standing in a minimal, modern boardroom at night, surrounded by a subtle golden mental overload halo (symbolic of cognitive burden), dark blue night ambiance, soft lighting, cinematic atmosphere

Du surmenage à la vigilance organisationnelle – 6 leviers pour prévenir sans infantiliser

Le burnout des dirigeants n’est pas un accident individuel. C’est le symptôme d’un système mal régulé, où l’endurance est valorisée plus que la lucidité. Cet article explore 6 leviers concrets pour faire évoluer la gouvernance : de la surveillance des résultats à la vigilance sur les conditions du discernement. Prévenir sans infantiliser : une nouvelle écologie du leadership est possible.

Illustration d’un dirigeant seul dans son bureau nocturne, incarnant la fatigue stratégique invisible dans les hautes fonctions. Ambiance sobre et réaliste, inspirée de l’univers premium du conseil et de la gouvernance.

Le mythe du leader inépuisable : anatomie d’une fatigue invisible

Le mythe du leader inépuisable valorise l’endurance comme preuve de puissance et de légitimité. Mais derrière cette posture héroïque se cache une fatigue invisible : cognitive, émotionnelle, morale et identitaire. Loin d’être un signe de faiblesse individuelle, le burnout est un risque systémique : il dilue la vision, alimente le court-termisme et fragilise la gouvernance. Un leadership durable ne se mesure pas à l’usure tolérée, mais à l’énergie préservée.

Illustration conceptuelle d’un dirigeant seul au sommet d’un gratte-ciel, plongé dans une atmosphère nocturne symbolisant l’isolement et la pression silencieuse du pouvoir. L’image évoque le burnout des leaders comme une fragilité stratégique invisible, au cœur des enjeux de gouvernance.

Le burnout des dirigeants : et si la gouvernance était en cause ?

Le burnout des dirigeants n’est pas une faiblesse individuelle, mais un indicateur avancé de désalignement entre un leader et son environnement. Trop souvent ignoré, il fragilise les décisions, altère la vision stratégique et met en péril la continuité de l’entreprise. Il est temps que les conseils d’administration passent d’une posture d’observation passive à une vigilance active, lucide et structurée.

Révéler. Aligner. Transmettre. Le leadership n’est pas un attribut