Un dirigeant n’évolue pas avec des formations. Il progresse avec une trajectoire.ure, le moment ?
Chez Alides, nous accompagnons des leaders à fort impact dans la conception sur mesure de leur plan de développement, non comme un programme RH, mais comme un levier stratégique d’ajustement, de puissance et de justesse.

Pourquoi un Development Advisory ?
Ce n’est pas l’expérience passée qui garantit la réussite d’un dirigeant.
C’est sa capacité à s’adapter, à se transformer, à comprendre ce que son rôle exige de lui à ce moment précis de l’histoire de l’entreprise.
Nous intervenons lorsqu’un leader :
•    prend un virage stratégique ou politique,
•    change d’échelle (groupe, pouvoir, complexité),
•    est promu au sommet,
•    ou fait face à un angle mort qui freine son impact.

Ce que nous concevons
Nous co-construisons des plans de développement personnalisés, adaptés :
•    à l’identité du dirigeant,
•    au rôle qu’il occupe (ou occupera),
•    à la dynamique de pouvoir qui l’entoure,
•    et aux enjeux transformationnels de son environnement.

Pour qui ?
•    CEO ou membre de COMEX récemment nommé
•    Leader à haut potentiel identifié pour une fonction stratégique
•    Dirigeant en poste dans un contexte de tension, de transition ou de recentrage
•    Dirigeant familial amené à incarner la relève
•    Profil “brillant mais clivant” que l’on souhaite faire évoluer sans dénaturer

Notre méthode
1. Lecture stratégique du contexte
•    Entretiens confidentiels avec le dirigeant, ses pairs ou supérieurs (si requis)
•    Cartographie de la fonction réelle vs attendue
•    Identification des tensions visibles et invisibles
2. Évaluation du style de leadership
•    Outils psychométriques (Hogan, Feedback 360, etc.)
•    Réflexion sur les drivers, les freins, les signaux faibles
•    Analyse du comportement perçu vs intentionné
3. Co-construction du plan de développement
•    Objectifs stratégiques et comportementaux
•    Interventions ciblées (coaching, mentoring, exposure, immersion)
•    Indicateurs d’évolution
4. Suivi dans la durée
•    Points d’étape avec ou sans le comité de direction
•    Ajustements du plan en fonction des transformations vécues
•    Dialogue constant, confidentiel et sans formatage

Résultats attendus
•    Un dirigeant plus conscient de ses leviers personnels
•    Un style de leadership mieux ajusté à la stratégie et à la culture
•    Une trajectoire professionnelle alignée avec l’ambition du board
•    Un climat managérial plus fluide et cohérent autour de lui

Notre posture
•    Advisor, pas coach générique
•    Tiers loyal, pas émissaire RH
•    Architecte de transformation, pas technicien d’outils
Nous ne plaçons pas un dirigeant “en coaching”.  Nous l’accompagnons dans un chemin exigeant, subtil et puissant.