Leadership Financier :
Structurez la fonction qui pilote votre croissance
Votre direction financière n'est pas qu'une fonction support.
C'est le système nerveux de vos décisions stratégiques, de votre crédibilité auprès des investisseurs, et de votre capacité à exécuter votre vision.
Alides construit des équipes financières qui transforment les chiffres en pouvoir d'action.
Notre approche :
structurer le leadership financier comme un écosystème
Notre approche : Un dispositif financier complet, pas juste un poste
Nous structurons votre leadership financier comme un système intégré, où chaque fonction renforce les autres.
Le CFO - Architecte stratégique
Votre interface avec le board, les investisseurs, les opérationnels. Il traduit votre stratégie en plan financier crédible et pilote l'ensemble du dispositif.
Nous identifions des CFO qui :
Ont déjà géré votre type de croissance (organique, acquisitions, transformation)
Savent parler aux investisseurs dans votre phase (levée, introduction, LBO)
Construisent des équipes, pas seulement des reportings
Le Contrôle de Gestion - Producteur de vérité
La vigie de votre performance. Il objective les débats, alerte sur les dérives, et donne aux opérationnels les clés pour piloter.
La Trésorerie - Gardien de la sécurité
Maître du cash et du risque de liquidité. Il sécurise votre court terme et optimise vos financements.
La Fiscalité - Navigateur juridique
Optimisation discrète et soutenabilité fiscale. Il transforme la contrainte en levier.
L'Audit & Contrôle Interne - Protecteur silencieux
Garant de l'intégrité de vos processus et de votre conformité. Il prévient les crises avant qu'elles n'éclatent.
Investor Relations & Corporate Development - Ambassadeur stratégique
Il valorise votre histoire auprès des marchés et structure vos opérations de croissance externe.
Pourquoi la plupart des directions financières sous-performent
Une direction financière faible crée des angles morts dangereux :
Pilotage à vue : Absence de prévisions fiables, décisions retardées
Perte de crédibilité : Discours financier peu convaincant face aux investisseurs ou acquéreurs
Risques non maîtrisés : Cash management approximatif, exposition fiscale ou juridique
Tensions internes : Contrôle de gestion perçu comme un frein plutôt qu'un allié
Le problème ? Recruter un CFO ne suffit pas. Il faut un écosystème financier cohérent.
Diagnostic stratégique
Nous analysons votre dispositif financier actuel :
Qui détient le pouvoir de décision ? Où sont les zones grises ?
Quelles fonctions sont absentes ou sous-dimensionnées ?
Votre équipe est-elle alignée avec votre trajectoire (scale-up, consolidation, préparation à la vente) ?
Identification sur-mesure
Pas de base de données. Pas de CV génériques. Nous chassons les profils qui correspondent exactement à votre contexte :
• Phase de l'entreprise (startup, scale-up, groupe établi)
• Complexité (multi-pays, multi-activités, réglementé)
• Culture et enjeux actionnariaux
Partners seniors, pas de juniors
Chaque mission est pilotée directement par un Partner Senior, expert de la finance d'entreprise avec 15+ ans d'expérience en CFO, M&A, ou Private Equity.
Pas d'intermédiaires. Pas de processus industriel. Une relation directe, confidentielle, et personnalisée.
Accompagnement post-recrutement
Nous restons à vos côtés pendant l'intégration pour garantir l'alignement et l'efficacité immédiate.
Pour qui travaillons-nous ?
Groupes cotés ou en préparation d'IPO Vous structurez votre communication financière et renforcez votre crédibilité externe.
Family offices Vous cherchez un CFO ou souhaitez évaluer discrètement une équipe en place.
Entreprises en transformation Restructuration, carve-out, intégration post-acquisition : vous avez besoin de stabilité financière dans le chaos.