Le burnout des dirigeants n’est pas un accident individuel. C’est le symptôme d’un système mal régulé, où l’endurance est valorisée plus que la lucidité. Cet article explore 6 leviers concrets pour faire évoluer la gouvernance : de la surveillance des résultats à la vigilance sur les conditions du discernement. Prévenir sans infantiliser : une nouvelle écologie du leadership est possible.

Le mythe du leader inépuisable valorise l’endurance comme preuve de puissance et de légitimité. Mais derrière cette posture héroïque se cache une fatigue invisible : cognitive, émotionnelle, morale et identitaire. Loin d’être un signe de faiblesse individuelle, le burnout est un risque systémique : il dilue la vision, alimente le court-termisme et fragilise la gouvernance. Un leadership durable ne se mesure pas à l’usure tolérée, mais à l’énergie préservée.

Le burnout des dirigeants n’est pas une faiblesse individuelle, mais un indicateur avancé de désalignement entre un leader et son environnement. Trop souvent ignoré, il fragilise les décisions, altère la vision stratégique et met en péril la continuité de l’entreprise. Il est temps que les conseils d’administration passent d’une posture d’observation passive à une vigilance active, lucide et structurée.