NextGen Leaders – Accompagner les futurs dirigeants avant qu’ils ne prennent le pouvoir
On ne prépare pas un dirigeant avec des modules RH.
On le prépare avec de la clarté, de la lucidité et de la projection.
Chez Alides, nous aidons les organisations à détecter, affûter et faire émerger les leaders de demain – ceux qui tiendront la stratégie, la culture et le pouvoir dans les prochaines années.
L’enjeu
Il ne s’agit pas de repérer les “bons élèves”.
Il s’agit de former un vivier de pouvoir conscient, aligné, et prêt à incarner l’entreprise dans son futur.
Dans une économie marquée par la vitesse, la complexité, la transmission générationnelle et la tension sur les talents stratégiques, les NextGen Leaders sont une priorité invisible mais décisive.
Ce que nous faisons
Nous accompagnons les hauts potentiels avec une approche à la fois individuelle, stratégique et culturelle.
Pas pour les formater. Mais pour les préparer à tenir.
Pour qui ?
• Talents identifiés par le board ou le CEO comme futurs C-level
• Collaborateurs clés à fort potentiel politique ou stratégique
• Héritiers ou membres de la nouvelle génération dans une entreprise familiale
• Dirigeants opérationnels à fort impact appelés à intégrer une gouvernance
• Leaders émergents dans un groupe en transformation culturelle
Notre approche
1. Clarifier le potentiel Identification fine via évaluation, entretiens, retour 360°
2. Nommer le chemin Projection dans les rôles futurs possibles, lecture des écarts à combler
3. Activer le développement Coaching ciblé, mentoring de dirigeants, exposure stratégique
4. Ancrer l’ambition Accompagnement de la montée en posture, posture politique, leadership transversal
5. Suivre dans le temps Parcours modulaire, suivi long terme, validation stratégique du board si nécessaire
Outils mobilisables
• Hogan Assessments
• Feedback 360° confidentiel
• Coaching individuel ciblé
• Séminaire NextGen en cohorte restreinte
• Co-développement avec pairs ou dirigeants inspirants
• Ateliers de projection stratégique et simulation de gouvernance
Ce que nous cultivons
• Clarté de cap personnel et professionnel
• Résilience politique et sens de l’influence
• Autorité naturelle et alignée
• Capacité à incarner une vision dans un environnement exigeant
• Éthique, lucidité, et loyauté stratégique
Ce que nous ne faisons pas
🚫 Parcours RH génériques ou préformatés
🚫 Référentiels de compétences rigides
🚫 Classements internes ou compétition toxique
Nous révélons des figures.
Pas des profils.
Résultats attendus
• Un vivier stratégique clarifié et sécurisé
• Des trajectoires alignées avec la vision du board
• Une réduction du turnover critique au sommet
• Une génération de leaders capables de transmettre, pas seulement d'exécuter