Leadership Industriel & Opérations – Exécuter la promesse, incarner la fiabilité

​La fonction industrielle, lorsqu’elle est bien constituée, est bien plus qu’une ligne hiérarchique.
Elle devient un levier de confiance, de rentabilité et de stabilité à long terme.

Une présence silencieuse, mais structurante

Le leadership industriel ne se mesure pas aux volumes produits.
Il se juge à la capacité d’un système à tenir ses engagements dans un environnement instable, exigeant et souvent contraint.
Il repose sur une architecture opérationnelle dans laquelle chaque fonction contribue à protéger la promesse client, à optimiser la chaîne de valeur et à soutenir la vision du board.

Ce que nous construisons chez Alides, ce ne sont pas des chaînes de commandement.
Ce sont des dispositifs de performance durable, enracinés dans la culture du résultat et dans le respect du réel.

Notre approche : structurer le leadership industriel comme une chaîne de valeur humaine

Nous identifions, évaluons et structurons les équipes industrielles dirigeantes à partir d’une lecture fine de la stratégie de production, de la maturité managériale locale, et des enjeux de souveraineté, de compétitivité ou de transition environnementale.

Le Directeur Industriel / COO

Chef d’orchestre du dispositif productif. Porteur du cap opérationnel. Garant de la fiabilité, du flux et de la transformation.

Le Directeur Supply Chain

Stratège de la fluidité. Responsable des flux physiques, de la logistique globale, de la planification et du coût total.

Le Directeur QHSE

Pilier de la conformité et de la réputation industrielle. Responsable de l’alignement entre excellence, sécurité et durabilité.

Le Directeur Technique / R&D

Ingénieur de la transformation industrielle. Lien entre innovation, industrialisation et compétitivité.

Le Directeur de Site

Figure d’autorité locale. Ambassadeur de la culture managériale. Garant de la stabilité sociale, du climat de performance et de la continuité.

Ce que nous apportons

• Une lecture des priorités de la direction industrielle, au croisement des enjeux d’exécution, d’investissement et de rentabilité.

• Une capacité à détecter les profils capables de tenir dans la durée, dans des environnements contraints, multiculturels ou sous tension.

• Une expertise des dynamiques “terrain / siège”, essentielle dans les groupes multi-sites ou internationaux.

• Un conseil stratégique auprès des actionnaires et du comité exécutif, notamment en cas de recentrage industriel ou de succession critique.

Notre différence

Nous ne recrutons pas pour “tenir la ligne”.
Nous recrutons pour donner du souffle, de la cohérence, et de la tenue à la promesse industrielle.

• Pas de fiches de poste figées. Une lecture systémique.

• Pas de profils interchangeables. Une sélection alignée avec l’exigence de pouvoir et de transformation.

• Pas de consultants juniors. Une relation avec un Partner expert des réalités industrielles.