Executive Search Maroc & Afrique | Recrutement de Dirigeants

Executive Search au Maroc & en Afrique
Alides, cabinet premium de Recrutement de Dirigeants & Administrateurs, accompagne conseils d’administration, actionnaires familiaux et dirigeants dans leurs décisions stratégiques de leadership.
Membre exclusif du réseau international ECI Group, nous intervenons au Maroc, en Afrique et au Qatar, avec exigence, confidentialité et impact.

Nommer un dirigeant, c’est engager l’avenir

Le meilleur profil n’est pas toujours celui que l’on imagine :

c’est celui qui saura transformer, fédérer et incarner votre ambition.

Chez Alides, chaque mission d’Executive Search est construite sur mesure.

Nous investissons le temps nécessaire pour comprendre votre secteur, vos enjeux et vos équipes, afin d’identifier les leaders capables d’apporter un regard neuf et de sécuriser durablement votre trajectoire.

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Notre approche sur-mesure, orientée impact

Évaluation interne : révéler le potentiel des talents déjà présents dans votre organisation.

Recherche externe : activer un réseau international de dirigeants, administrateurs et cadres dirigeants en Afrique, au Maroc et à l’international.

Sélection rigoureuse : combiner intuition humaine et méthodologie éprouvée pour recruter les CEO, DG, CFO ou administrateurs qui feront la différence.

FAQ – Executive Search au Maroc

Qu’est-ce qu’un cabinet d’executive search ?

Un cabinet d’executive search, ou « chasseur de têtes », accompagne les conseils et actionnaires dans l’identification et le recrutement de dirigeants stratégiques (CEO, DG, CFO, administrateurs).

Pourquoi confier le recrutement d’un dirigeant à un cabinet spécialisé ?
Un dirigeant ne se choisit pas uniquement sur CV. L’executive search permet d’évaluer la capacité d’un leader à transformer une organisation, sécuriser une succession ou accompagner une croissance.

Quelle différence entre un cabinet de recrutement classique et un cabinet d’executive search ?
Un cabinet de recrutement classique cible souvent des profils middle management. Un cabinet d’executive search comme Alides se concentre sur les postes stratégiques (CEO, C-level, board members) avec une méthodologie plus confidentielle, internationale et exigeante.

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Nous identifions les dirigeants et administrateurs qui façonnent l’avenir.

Méthodologie Alides Executive Search : 6 étapes – cadrage stratégique, définition du périmètre, recherche ciblée, évaluation approfondie, short-list documentée, choix final et intégration

Discutons de votre projet de leadership

Un processus structuré, confidentiel et mené par des associés expérimentés

Cadrage stratégique
Entretien approfondi pour comprendre vos besoins, votre culture et votre contexte de gouvernance.

Définition du périmètre
Élaboration d’une stratégie de recherche avec ciblage précis du marché, de la fonction et du calendrier.

Recherche active & ciblée
Identification et prise de contact avec des profils pertinents via des approches directes et discrètes, en local et à l’international.

Évaluation approfondie
Entretiens, analyses et assessments (Hogan, 360°, etc.) pour objectiver le potentiel et la compatibilité culturelle.

Short-list documentée
Présentation de rapports structurés et comparatifs, éclairant vos décisions dans les moments les plus sensibles.

Choix final & intégration
Accompagnement jusqu’à la prise de fonction et suivi des premiers mois pour sécuriser la réussite.

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Du surmenage à la vigilance organisationnelle – 6 leviers pour prévenir sans infantiliser

Le burnout des dirigeants n’est pas un accident individuel. C’est le symptôme d’un système mal régulé, où l’endurance est valorisée plus que la lucidité. Cet article explore 6 leviers concrets pour faire évoluer la gouvernance : de la surveillance des résultats à la vigilance sur les conditions du discernement. Prévenir sans infantiliser : une nouvelle écologie du leadership est possible.

Illustration d’un dirigeant seul dans son bureau nocturne, incarnant la fatigue stratégique invisible dans les hautes fonctions. Ambiance sobre et réaliste, inspirée de l’univers premium du conseil et de la gouvernance.

Le mythe du leader inépuisable : anatomie d’une fatigue invisible

Le mythe du leader inépuisable valorise l’endurance comme preuve de puissance et de légitimité. Mais derrière cette posture héroïque se cache une fatigue invisible : cognitive, émotionnelle, morale et identitaire. Loin d’être un signe de faiblesse individuelle, le burnout est un risque systémique : il dilue la vision, alimente le court-termisme et fragilise la gouvernance. Un leadership durable ne se mesure pas à l’usure tolérée, mais à l’énergie préservée.

Illustration conceptuelle d’un dirigeant seul au sommet d’un gratte-ciel, plongé dans une atmosphère nocturne symbolisant l’isolement et la pression silencieuse du pouvoir. L’image évoque le burnout des leaders comme une fragilité stratégique invisible, au cœur des enjeux de gouvernance.

Le burnout des dirigeants : et si la gouvernance était en cause ?

Le burnout des dirigeants n’est pas une faiblesse individuelle, mais un indicateur avancé de désalignement entre un leader et son environnement. Trop souvent ignoré, il fragilise les décisions, altère la vision stratégique et met en péril la continuité de l’entreprise. Il est temps que les conseils d’administration passent d’une posture d’observation passive à une vigilance active, lucide et structurée.