Executive Search

Recherche Personnalisée

Nommer le bon dirigeant est une décision stratégique. Et le bon candidat n’est pas toujours celui qu’on imagine.

Chez Alides, chaque mission de recherche de dirigeants est entièrement personnalisée.

Nous investissons le temps nécessaire pour comprendre en profondeur votre secteur, votre entreprise, votre équipe et le contexte spécifique dans lequel vous évoluez.

Qu’il s’agisse de créer un nouveau poste, de préparer une succession ou d’accompagner une transformation majeure, nous identifions des profils capables d’apporter un regard neuf et de faire la différence.

Une approche sur-mesure, orientée impact :

Évaluation des talents internes : nous vous aidons à objectiver le potentiel des candidats déjà présents dans votre organisation.
Recherche de profils externes : nous activons notre réseau pour vous connecter aux meilleurs talents du marché, souvent discrets, parfois inattendus, toujours pertinents.
Accompagnement stratégique : nous mettons à profit notre expérience de milliers d’évaluations et de mandats pour éclairer vos choix dans les moments les plus sensibles.

Nous identifions les leaders qui feront la différence

Infographie illustrant les 6 étapes d’un processus d’executive search structuré, confidentiel et mené par des associés expérimentés. Cadrage stratégique – Entretien approfondi pour comprendre les besoins, la culture et le contexte. Définition du périmètre – Élaboration de la stratégie de recherche et du calendrier. Recherche active & ciblée – Identification et prise de contact avec des profils pertinents. Évaluation approfondie – Entretiens, analyses et éventuels assessments (Hogan, 360°). Short-list documentée – Présentation de rapports comparatifs. Choix final & intégration – Accompagnement jusqu’à la prise de fonction et suivi à 6 mois.

Illustration stylisée de rouages mécaniques interconnectés, évoquant une organisation en apparence cohérente mais dont l’efficacité réelle est incertaine – métaphore visuelle du faux changement en entreprise.

Le faux mouvement du “faux changement” : pourquoi 70 % des transformations échouent

Chaque année, des milliers d’organisations lancent des transformations ambitieuses. Mais 70 % échouent, non par manque de méthode, mais faute d’oser les vrais sujets : pouvoir, collaboration, comportements critiques. Transformer, ce n’est pas revoir les organigrammes, c’est réaligner autorité, responsabilité et ambition. Loin du bruit, l’été est le moment idéal pour poser ce cap.

Fauteuil vide au centre d’une salle de conseil, symbolisant la fonction de CEO à pourvoir dans un contexte de succession stratégique.

Nommer un CEO aujourd’hui : quelles attentes réelles du board ?

Dans un monde instable, la nomination d’un CEO est redevenue un acte stratégique et politique. Plus qu’un profil compétent, les conseils recherchent un leader lisible, capable d’aligner son équipe et de naviguer les tensions internes. Chez Alides, nous aidons les boards à structurer ces transitions sensibles, en lisant les équilibres de pouvoir et en révélant les leaders capables d’incarner une autorité légitime et durable.

Cinq ouvrages à lire cet été pour décider autrement

Cinq ouvrages à lire cet été pour décider autrement Loin du tumulte opérationnel, l’été permet aux dirigeants de poser les bonnes questions. Cette sélection exigeante n’est pas faite pour inspirer, mais pour structurer vos décisions. Stratégie claire, résistance au changement, dynamique collective, énergie managériale... des livres pour transformer avec lucidité. 🔗 www.alides.org/blog