Le recrutement d’un Directeur Financier en environnement familial dépasse la sélection de compétences : il s’agit d’un acte de gouvernance. Avec la transformation des modèles industriels, l’entrée d’investisseurs et la mise en place d’ERP, le DAF devient un pivot du pilotage, du changement et de la transparence. Une démarche structurée sécurise la transition et aligne gouvernance, stratégie et culture.

Dans un groupe familial, recruter un Directeur Financier est un acte de gouvernance majeur. Au-delà des compétences techniques, la réussite repose sur l’alignement culturel, la loyauté stratégique et la capacité du CFO à instaurer un climat de confiance. Une démarche structurée réduit le risque d’erreur et sécurise la continuité financière du groupe.