Team Journey
LEADERSHIP ADVISORY
Un collectif dirigeant n'est pas une addition de compétences. C'est un système de pouvoir et de décisions.
Team Journey accompagne les comités de direction, Codir et taskforces stratégiques aux moments où leur cohérence conditionne la performance : fusion, recomposition, transformation, nouveau cap. Un diagnostic systémique, une séquence d'alignement sur mesure, un ancrage durable dans la gouvernance.
NOTRE VISION
L'alignement d'une équipe dirigeante se construit, il ne se décrète pas
01
Un collectif dirigeant n'est pas une addition de compétences
C'est un système de pouvoir, de décisions et de tensions. La performance collective ne se décrète pas.
02
L'alignement conditionne l'efficacité stratégique
Une équipe compétente peut être incohérente, fragmentée ou opaque. L'alignement est un travail structuré.
03
Le contexte façonne le collectif
Fusion, recomposition, transformation : chaque moment appelle une intervention ciblée et adaptée.
NOTRE APPROCHE
Un cadre d'intervention structuré
01
DIAGNOSE THE COLLECTIVE
Diagnostiquer
Analyse des dynamiques relationnelles, politiques et culturelles. Entretiens, observations, lectures systémiques.
02
ALIGN ON STRATEGY & ROLES
Aligner
Clarification des priorités, responsabilités, règles de fonctionnement. Ateliers de décision, articulation des rôles.
03
EMBED NEW PRACTICES
Ancrer
Activation durable des comportements, rituels et pratiques. Suivi 3–6–12 mois, ancrage dans la gouvernance.
NOS DISPOSITIFS
Trois dispositifs pour les collectifs dirigeants
Leadership Team Assessment
Lisibilité stratégique · Identification des risques · Alignements
Évaluer le fonctionnement, les tensions et les leviers d'un collectif dirigeant. Poser un diagnostic structuré avant toute intervention.
Leadership Team Journey
Cohérence · Qualité des décisions · Dynamique collective
Séquence structurée pour aligner priorités, rôles et comportements. Séminaire de direction conçu sur-mesure.
Activation & Governance Embedding
Rituels · Pratiques durables · Continuité
Accompagnement post-séminaire pour sécuriser l'ancrage des nouvelles pratiques dans la durée.
NOTRE DIFFÉRENCE
Ce qui définit notre pratique
— Lecture stratégique des dynamiques de pouvoir au sein du collectif
— Interventions menées exclusivement par des Partners
— Approche systémique : culture, rythme, tensions, moments critiques
— Ancrage durable dans la gouvernance : décisions, rituels, pratiques
CONTEXTES D'INTERVENTION
Situations où nous intervenons
FUSION
Faire fonctionner un COMEX issu de deux cultures
Après un rapprochement, deux équipes de direction doivent devenir un seul collectif : rôles, rituels, règles de décision.
NOUVEAU DIRIGEANT
Recomposer l'équipe autour d'un nouveau DG
Le dirigeant arrive avec un mandat de transformation ; le Codir doit s'aligner sur les priorités et clarifier les responsabilités de chacun.
TENSIONS
Dénouer des tensions qui paralysent la décision
Rivalités, silos, décisions remises en cause : un collectif compétent est devenu inefficace. Nous posons un diagnostic sans complaisance et restaurons la capacité à décider.
CAP STRATÉGIQUE
Mobiliser la direction sur un plan stratégique
Un nouveau plan exige une lecture partagée des enjeux et des arbitrages assumés collectivement. Un séminaire de direction conçu sur mesure en est le point de départ.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Questions fréquentes sur l'alignement des équipes dirigeantes
Quels collectifs accompagnez-vous ?
Comités exécutifs, comités de direction, équipes de direction de filiales ou de business units, et taskforces stratégiques constituées pour une transformation ou une fusion.
Comment démarre un Team Journey ?
Par un diagnostic : entretiens individuels avec chaque membre, observation de réunions, lecture des dynamiques de pouvoir et de décision. La restitution au dirigeant fixe les priorités de la séquence d'alignement.
Un séminaire de direction suffit-il ?
Rarement. Le séminaire est un moment utile, mais c'est l'ancrage qui compte : rituels de décision, règles de fonctionnement, suivi à trois, six et douze mois. Nous concevons l'ensemble, pas seulement l'événement.
Comment traitez-vous les tensions entre membres de l'équipe ?
Sans les contourner. Les tensions sont nommées dans un cadre confidentiel et traitées comme des désaccords sur les rôles, les priorités ou les décisions, ce qu'elles sont le plus souvent, plutôt que comme des questions de personnes.
Le dirigeant participe-t-il au même titre que les autres ?
Oui, et sa posture est souvent au cœur du travail. Il bénéficie en parallèle d'un espace d'échange propre avec le Partner pour préparer et tirer les enseignements de chaque étape.