Leadership Continuity
LEADERSHIP ADVISORY · SUCCESSION
Anticiper et sécuriser la succession pour préserver la stabilité, la légitimité et la performance.
Nous aidons conseils, actionnaires et dirigeants à préparer la succession du CEO et des fonctions clés : scénarios, évaluation des successeurs, orchestration de la transition.
NOTRE VISION
La succession est un processus stratégique, pas une urgence
01
La succession est un processus stratégique
Elle se prépare sur plusieurs années, pas dans l'urgence. Un enjeu de gouvernance majeur.
02
Les scénarios doivent être anticipés
Interne, externe, hybride — chaque piste doit être évaluée en amont avec rigueur.
03
La transition est politique autant qu'opérationnelle
Alliances, attentes, légitimité : la dynamique de pouvoir doit être maîtrisée.
NOTRE APPROCHE
Un cadre de succession structuré
01
Diagnostiquer
Agenda stratégique, tensions implicites, rôle réel du CEO, attentes du board. Comprendre le contexte avant d'agir.
02
Cartographier
Évaluation interne, benchmark externe, scénarios de transition. Explorer toutes les options avec rigueur.
03
Orchestrer
Timeline, montée en puissance, rôle du sortant, communication, préparation du successeur. Sécuriser la transition.
NOS DISPOSITIFS
Trois dispositifs de succession
Succession Scenario Assessment
Lisibilité · Options · Risques · Trajectoires
Évaluation des scénarios internes, externes et hybrides. Analyse des implications stratégiques et politiques de chaque option.
Successor Readiness Evaluation
Décisions éclairées · Cohérence · Préparation
Analyse du potentiel interne : capacité à incarner le rôle, alignement politique, risques. Un diagnostic structuré pour éclairer le choix.
Succession Planning & Transition Advisory
Stabilité · Légitimité · Continuité
Conception du plan, orchestration de la transition, accompagnement du sortant et du successeur. Sécuriser chaque étape.
NOTRE DIFFÉRENCE
Ce qui définit notre pratique
— Lecture stratégique du pouvoir et des tensions de gouvernance
— Approche exclusivement Partner-led, confidentielle et neutre
— Scénarios sur mesure : interne, hybride, externe
— Orchestration de la transition avec toutes les parties prenantes
CONTEXTES D'INTERVENTION
Situations où nous intervenons
DÉPART PLANIFIÉ
Succession du CEO à horizon 2–3 ans
Le dirigeant prépare son retrait. Le conseil veut un plan structuré : scénarios, calendrier, montée en puissance du successeur et rôle du sortant.
URGENCE
Départ imprévu ou contesté
Maladie, démission, rupture avec les actionnaires. Il faut sécuriser l'intérim, rassurer les parties prenantes et lancer une transition maîtrisée.
FAMILY BUSINESS
Transmission entre générations
Passage de relais dans un groupe familial : légitimité du successeur, place des non-familiaux, gouvernance de la transition.
ÉVALUATION
Successeur interne à confirmer
Un ou plusieurs candidats internes pressentis. Le board souhaite une évaluation objective de leur capacité à incarner le rôle, et un benchmark externe.