Leadership RH
EXECUTIVE SEARCH · LEADERSHIP RH
Le leadership RH est un organe de pouvoir, pas une fonction support.
Nous recrutons les DRH et CHRO capables de structurer la gouvernance humaine de votre organisation, au Maroc, en Afrique et au Moyen-Orient.
NOTRE VISION
Recruter un DRH est une décision de gouvernance
Dans les organisations que nous servons — groupes familiaux, filiales de multinationales, entreprises en transformation — la fonction RH ne gère plus seulement des processus : elle arbitre des successions, structure des comités de direction et porte la transformation culturelle.
Le choix d'un DRH engage donc bien plus qu'une direction support. Il détermine la capacité de l'organisation à attirer, évaluer et retenir ses dirigeants pour la décennie à venir.
La fonction RH, lorsqu'elle est bien constituée, devient l'architecture invisible de l'organisation : elle régule les tensions, transmet la culture, et sécurise les transitions de pouvoir. Au Maroc et en Afrique, ces enjeux sont amplifiés par les dynamiques familiales et les transformations intergénérationnelles.
01
La RH est un organe de gouvernance, pas une fonction administrative
Un CHRO mal positionné crée des angles morts dangereux : tensions sociales non anticipées, culture qui dérive, succession non préparée. La RH stratégique sécurise la continuité du pouvoir.
02
La culture ne se décrète pas, elle se structure
Chaque décision RH envoie un signal culturel. Qui est promu, qui est écarté, comment sont gérés les conflits — tout cela construit ou détruit la cohérence organisationnelle.
03
Le contexte africain exige une lecture spécifique
Entreprises familiales, transmission patriarcale, informalité relationnelle, tensions générationnelles : le DRH efficace au Maroc ou en Afrique maîtrise ces équilibres invisibles.
NOTRE APPROCHE
Structurer le leadership RH comme un système d'influence
01
Diagnose
Cartographier les dynamiques de pouvoir, les loyautés invisibles, et les tensions culturelles qui structurent votre organisation.
- Analyse des coalitions et résistances
- Lecture du climat social réel
- Identification des figures d'autorité informelles
02
Align
Définir le profil RH adapté à votre contexte stratégique : transformation, stabilisation, transmission, ou croissance.
- Calibrage du mandat RH avec le CEO
- Définition du positionnement politique
- Critères d'évaluation contextualisés
03
Secure
Identifier, évaluer et sécuriser le dirigeant RH capable de tenir dans la durée et d'incarner votre projet humain.
- Approche directe confidentielle
- Évaluation en profondeur (Hogan, références)
- Accompagnement des 100 premiers jours
PROFILS RECHERCHÉS
Les rôles du leadership RH que nous recrutons
CHRO · Chief Human Resources Officer
Stratège de la gouvernance humaine
Gardien de la culture, architecte de la transformation sociale, interlocuteur direct du pouvoir. Le CHRO traduit la stratégie en politique humaine et sécurise les équilibres organisationnels dans la durée. Il siège au COMEX et influence les décisions de gouvernance.
DRH Groupe · DRH Filiale
Ancrage et exécution stratégique
Courroie de transmission entre politique RH corporate et réalités terrain. Il adapte, déploie et fait vivre la stratégie humaine au niveau local, tout en captant les signaux faibles.
Talent & Leadership Director
Architecte de la relève
Cartographe des potentiels et artisan de la succession. Il identifie, développe et positionne les futurs dirigeants. Son travail sécurise la continuité du leadership sur 5 à 10 ans.
Directeur Relations Sociales
Médiateur des tensions
Garant du dialogue social et stratège du climat collectif. Il anticipe les conflits, négocie avec les partenaires sociaux, et maintient la paix sociale nécessaire à l'exécution stratégique.
Directeur Transformation RH
Ingénieur du changement
Catalyseur de la simplification et accélérateur de clarté. Il digitalise les processus, restructure les organisations, et conduit les projets de transformation à fort impact humain.
Compensation & Benefits Director
Architecte de l'équité
Concepteur des systèmes de rémunération et garant de la compétitivité. Il aligne les packages sur le marché, structure les incentives long terme, et sécurise la rétention des talents clés.
NOTRE DIFFÉRENCE
Pourquoi Alides pour recruter votre leadership RH
— Lecture politique des dynamiques humaines : Nous cartographions le pouvoir réel : coalitions, loyautés, résistances. Un DRH efficace doit comprendre ces équilibres avant de les transformer.
— Partner-led, sans délégation : Un Partner senior conduit chaque mission de bout en bout. Pas de consultants juniors, pas de dilution. Confidentialité et exigence garanties.
— Expertise Maroc, Afrique, Moyen-Orient : 15 ans de recrutement RH dans la région. Nous connaissons les talents, les entreprises, les cultures managériales locales et leurs spécificités.
— Évaluation en profondeur : Entretiens structurés, assessment comportemental (Hogan), vérification de références croisées. Nous évaluons la capacité à tenir, pas seulement les compétences.
— Réseau ECI Group international : Membre du réseau ECI Group, nous accédons à un vivier de dirigeants RH internationaux et aux meilleures pratiques mondiales.
— Garantie 12 mois : Si le dirigeant RH recruté ne convient pas pour des raisons d'alignement, nous reprenons la recherche sans frais. 92% de nos recrutés sont toujours en poste après 2 ans.
CONTEXTES D'INTERVENTION
Contextes typiques où nous intervenons
TRANSFORMATION
Recrutement CHRO pour transformation culturelle
Groupe industriel marocain post-acquisition. Besoin d'un CHRO capable d'unifier deux cultures et de piloter l'intégration humaine.
FAMILY BUSINESS
DRH pour entreprise familiale en professionnalisation
ETI familiale en transition générationnelle. Structurer la fonction RH, formaliser les process, préparer la succession des cadres historiques.
CROISSANCE
Talent Director pour scale-up en hypercroissance
Fintech passant de 50 à 300 collaborateurs. Besoin d'un architecte de la relève capable de structurer le pipeline de talents.
RESTRUCTURATION
DRH Relations Sociales pour plan de sauvegarde
Groupe retail en difficulté. Négociation avec les partenaires sociaux, gestion de la restructuration, maintien du climat social.
FILIALE
DRH Afrique pour groupe international
Multinationale cherchant un DRH régional capable de piloter 5 filiales africaines et de dialoguer avec le siège européen.
ÉVALUATION
Assessment confidentiel de l'équipe RH en place
Nouveau CEO souhaitant évaluer objectivement son équipe RH avant de décider des changements nécessaires.