Development Advisory
LEADERSHIP ADVISORY
Une trajectoire vaut mieux qu'un programme.
Development Advisory conçoit, pour un dirigeant, une trajectoire de développement individuelle alignée sur son rôle réel, son contexte et les enjeux de l'organisation. Pas de catalogue de compétences : des ajustements ciblés, un rythme adapté, un accompagnement de Partner dans la durée.
NOTRE VISION
Le développement d'un dirigeant est un acte stratégique
01
Le développement d'un dirigeant est un acte stratégique
Il s'aligne sur un rôle et un contexte, pas sur un catalogue de compétences.
02
Une trajectoire vaut mieux qu'un programme
Les dirigeants progressent par ajustements ciblés, pas par formation générique.
03
Le pouvoir exige de la justesse
Transformer son leadership, c'est calibrer impact, posture et influence au bon moment.
NOTRE APPROCHE
Un cadre de développement structuré
01
UNDERSTAND THE ROLE & CONTEXT
Comprendre
Analyse du moment, de la fonction réelle, des tensions visibles et invisibles. Lecture du contexte stratégique et politique.
02
ASSESS THE LEADERSHIP PATTERN
Évaluer
Lecture du style, des comportements, de la perception interne et externe. Identification des ajustements nécessaires.
03
DESIGN THE DEVELOPMENT TRAJECTORY
Concevoir
Objectifs stratégiques, comportements cibles, interventions ciblées, rythme d'évolution adapté au contexte.
NOS DISPOSITIFS
Trois dispositifs de développement
Strategic Development Assessment
Lisibilité · Priorités · Risques · Trajectoire
Analyse du contexte, du rôle, de la dynamique politique, et des besoins d'ajustement du leader. Un diagnostic structuré avant toute trajectoire.
Leadership Development Plan
Justesse · Impact · Alignement board–dirigeant
Co-construction d'une trajectoire personnalisée : objectifs stratégiques, comportements cibles, interventions, exposition progressive.
Ongoing Development Advisory
Continuité · Ancrage · Transformation réelle
Accompagnement dans la durée : ajustements, feedbacks, rituels de calibration. Ancrage de la transformation dans le réel.
NOTRE DIFFÉRENCE
Ce qui définit notre pratique
— Lecture stratégique du contexte et du pouvoir exercé
— Approche exclusivement Partner-led
— Trajectoires sur mesure, ancrées dans la gouvernance
— Transformation ajustée, mesurable, intégrée au rôle
CONTEXTES D'INTERVENTION
Situations où nous intervenons
PROMOTION
Passer d'un rôle d'expert à un rôle de direction
Un directeur reconnu pour sa maîtrise technique accède au COMEX. La posture, l'influence et la lecture politique deviennent les véritables enjeux.
SUCCESSEUR PRESSENTI
Préparer un futur DG identifié par le board
Le conseil a désigné un successeur ; il reste deux ans pour combler les écarts et construire la légitimité. Nous structurons la trajectoire.
AJUSTEMENT
Corriger une perception interne qui freine un dirigeant
Les résultats sont là mais la manière divise. Nous travaillons impact, posture et communication sans altérer ce qui fait la force du dirigeant.
ÉLARGISSEMENT
Réussir un élargissement de périmètre
Nouvelle géographie, nouvelles équipes, nouveaux interlocuteurs au board : le rôle change d'échelle et la façon de l'exercer doit suivre.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Questions fréquentes sur les trajectoires de développement
Qu'est-ce qu'une trajectoire de développement de dirigeant ?
Un plan individuel qui relie les objectifs stratégiques du rôle, les comportements à faire évoluer et les expériences à vivre, avec un rythme adapté au contexte. Il se distingue d'un programme de formation par son ancrage dans la fonction réelle.
Qui en est le commanditaire : le dirigeant ou l'entreprise ?
Les deux, le plus souvent. La trajectoire est co-construite avec le dirigeant et, selon les cas, son président, son conseil ou sa direction des ressources humaines, avec des règles de confidentialité claires sur ce qui est partagé.
Comment démarre l'accompagnement ?
Par un Strategic Development Assessment : analyse du rôle, du contexte politique et des attentes, lecture du style de leadership et de la perception interne et externe, puis identification des ajustements prioritaires.
Quelle est la durée d'un Development Advisory ?
En général de six à douze mois, avec des rendez-vous réguliers avec le Partner, des feedbacks recueillis auprès de l'entourage professionnel et des points d'étape avec le commanditaire.
Est-ce adapté à un dirigeant qui réussit déjà ?
C'est même le cas le plus fréquent : un élargissement de périmètre, une promotion au comité de direction ou une succession annoncée changent les exigences du rôle, et la manière de l'exercer doit suivre.