Executive Alignment
LEADERSHIP ADVISORY
Choisir ou maintenir un dirigeant engage une décennie. Cette décision mérite un regard structuré.
Executive Alignment évalue la capacité réelle d'un dirigeant à réussir dans un contexte donné : nomination, prise de poste, promotion interne, situation de crise. Une lecture stratégique, contextualisée et menée par un Partner, pour sécuriser les décisions du board.
NOTRE VISION
L'évaluation d'un dirigeant est une décision de gouvernance
01
La nomination est une décision stratégique
Choisir ou maintenir un dirigeant engage la performance, la gouvernance et la continuité de l'organisation. Cette décision mérite un regard structuré.
02
Le leadership est contextuel
Un dirigeant performant dans un contexte peut échouer dans un autre. L'évaluation doit intégrer la culture, le rythme, les tensions et les attentes réelles.
03
L'évaluation exige hauteur et méthode
Au-delà des compétences techniques, il faut évaluer la capacité à tenir un rôle, à lire les dynamiques politiques et à inspirer confiance dans la durée.
NOTRE APPROCHE
Un cadre d'évaluation structuré
01
CLARIFY THE CONTEXT
Clarifier
Comprendre les enjeux réels de la décision. Analyser la culture, le rythme organisationnel, les dynamiques politiques et les attentes implicites du board.
02
ASSESS THE LEADER
Évaluer
Analyser les capacités stratégiques, relationnelles et comportementales du dirigeant. Identifier les facteurs de risque, les zones d'ombre, les leviers de réussite.
03
SECURE THE DECISION
Sécuriser
Formuler une recommandation argumentée. Présenter les trajectoires possibles, les scénarios alternatifs, les conditions de réussite.
NOS DISPOSITIFS
Trois dispositifs d'évaluation
Executive Leadership Assessment
Lisibilité stratégique · Risques · Alignement
Évaluer la capacité d’un dirigeant à réussir dans un contexte donné. Analyser les forces, les zones de risque et l’alignement avec les enjeux stratégiques.
Strategic Onboarding Assessment
Intégration · Ajustements · Adhésion
Anticiper la prise de poste sous l’angle politique, culturel et relationnel. Identifier les facteurs d’adhésion et les ajustements nécessaires.
Comparative Evaluation
Critères · Scénarios · Décision
Aider un board à choisir entre plusieurs profils internes ou externes. Objectiver les critères, comparer les trajectoires possibles, éclairer la décision.
NOTRE DIFFÉRENCE
Ce qui définit notre pratique
— Une lecture stratégique du pouvoir et de la gouvernance
— Des interventions menées exclusivement par un Partner
— Des analyses contextualisées : culture, rythme, tensions réelles
— Des recommandations atteignables, ancrées dans la réalité du board
CONTEXTES D'INTERVENTION
Situations où nous intervenons
NOMINATION
Choisir entre plusieurs candidats au poste de DG
Le conseil doit arbitrer entre des profils internes et externes aux trajectoires différentes. Nous objectivons les critères et comparons les scénarios de réussite.
PRISE DE POSTE
Préparer l'arrivée d'un dirigeant recruté à l'extérieur
Le profil est solide, mais la culture, le rythme et les équilibres politiques de l'organisation lui sont inconnus. Nous anticipons les facteurs d'adhésion et les ajustements nécessaires.
DOUTE
Lever un doute sur l'adéquation d'un dirigeant en poste
Les résultats sont contrastés, le board s'interroge. Nous apportons une lecture indépendante des forces, des risques et des conditions de réussite.
TRANSFORMATION
Évaluer un dirigeant face à un changement de cap
Croissance externe, transformation digitale, ouverture du capital : le rôle change de nature. Nous mesurons la capacité du dirigeant à tenir le nouveau contexte.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Questions fréquentes sur l'évaluation de dirigeants
Dans quels cas évaluer un dirigeant ?
Avant une nomination ou une promotion, lors d'une prise de poste, en cas de doute du conseil sur l'adéquation d'un dirigeant à son rôle, ou face à un changement de cap qui transforme la nature du poste.
Comment se déroule une évaluation Executive Alignment ?
Analyse du contexte et des attentes réelles du board, entretiens approfondis avec le dirigeant, éventuels outils d'évaluation et prises de références, puis une recommandation argumentée présentée au décideur, avec les conditions de réussite et les risques.
Le dirigeant évalué a-t-il accès aux conclusions ?
Les modalités de restitution sont fixées dès le départ avec le commanditaire. Dans la plupart des cas, le dirigeant reçoit un retour structuré, qui devient souvent le point de départ d'une trajectoire de développement.
Combien de temps prend une évaluation ?
En général de deux à quatre semaines, selon le nombre de dirigeants à évaluer et la profondeur des références à recueillir.
Pouvez-vous comparer plusieurs candidats internes et externes ?
Oui. L'évaluation comparative applique les mêmes critères à tous les profils et présente au conseil les trajectoires possibles pour chacun, afin d'éclairer une décision souvent difficile.