Transformer un comité exécutif pour accélérer la croissance : retour sur une mission dans l'agroalimentaire

Quand une entreprise familiale décide de changer d'échelle, la question n'est jamais seulement stratégique. Elle est humaine. Qui pour porter la transformation ? Qui pour incarner l'excellence sans trahir la culture ? Qui pour ouvrir les marchés export tout en consolidant les fondations ?

Le contexte

Une entreprise agroalimentaire marocaine, acteur reconnu de son secteur, a engagé un programme de transformation ambitieux. Le contexte l'imposait : concurrence accrue sur le marché domestique, pression sur les marges, mais aussi opportunités significatives à l'export pour qui saurait atteindre les standards d'excellence attendus par les clients internationaux.

La direction générale avait une conviction claire : cette nouvelle phase ne pouvait pas être portée par l'organisation existante. Il fallait renforcer le comité exécutif, structurer des fonctions clés encore embryonnaires, et attirer des profils capables de conjuguer rigueur opérationnelle et vision de développement.

C'est dans ce contexte qu'Alides a été mandaté pour accompagner la recomposition de l'équipe dirigeante.

Le défi

L'enjeu dépassait le simple recrutement de compétences techniques. Il s'agissait de construire une équipe de direction cohérente, capable de fonctionner ensemble et d'incarner collectivement la transformation souhaitée.

Plusieurs postes critiques devaient être pourvus simultanément : Direction Qualité et Développement, Direction des Ressources Humaines, Direction de la Performance Industrielle. Chacun de ces rôles portait une dimension stratégique spécifique — conformité et innovation produit pour le premier, structuration RH et accompagnement du changement pour le deuxième, excellence opérationnelle et productivité pour le troisième.

Le défi était triple : identifier des profils rares sur le marché marocain, s'assurer de leur compatibilité avec la culture d'une entreprise familiale en mutation, et orchestrer leur intégration de manière à créer une dynamique collective plutôt qu'une juxtaposition de talents individuels.

La démarche

Notre approche a reposé sur plusieurs principes structurants.

Une compréhension approfondie du contexte avant toute recherche. Nous avons investi du temps pour comprendre non seulement les enjeux business, mais aussi la culture de l'entreprise, les équilibres internes, les attentes implicites de la gouvernance. Cette phase a permis de définir des profils de réussite — pas seulement des fiches de poste.

Une approche directe ciblée sur des environnements comparables. Pour chaque fonction, nous avons cartographié les secteurs susceptibles d'avoir formé des profils pertinents : agroalimentaire export, industries certifiées multi-normes, entreprises familiales en transformation. Les candidats ont été évalués sur leur expertise technique, mais aussi sur leur posture managériale et leur capacité à évoluer dans un environnement en mouvement.

Un accompagnement de l'intégration. Recruter ne suffit pas. Nous avons assuré un suivi des premières semaines de chaque nomination pour faciliter la prise de poste, identifier les points de friction éventuels et sécuriser l'ancrage des nouveaux dirigeants dans l'organisation.

Les résultats

Les recrutements réalisés ont permis à l'entreprise de franchir un cap structurel.

Une fonction Qualité et Développement renforcée, capable de porter simultanément les exigences de conformité internationale et l'innovation produit. Les certifications clés ont été obtenues, ouvrant l'accès à de nouveaux marchés export.

Une Direction des Ressources Humaines structurée, en mesure d'accompagner la montée en compétences des équipes et de soutenir les transformations organisationnelles en cours.

Une Direction de la Performance Industrielle opérationnelle, focalisée sur l'excellence des processus, l'amélioration des rendements et la maîtrise des coûts — sans compromis sur la qualité.

Au-delà des postes pourvus, c'est une dynamique collective qui s'est installée. Le comité exécutif fonctionne aujourd'hui comme une équipe alignée sur des objectifs partagés, capable de porter la croissance et l'expansion internationale que l'entreprise ambitionne.

Ce que cette mission illustre

Ce cas confirme une conviction que nous portons chez Alides : dans les entreprises familiales en transformation, le recrutement de dirigeants n'est pas une opération RH isolée. C'est un levier stratégique qui engage la capacité de l'organisation à se réinventer.

Les missions qui réussissent sont celles où le cabinet devient un partenaire de la transformation — pas un fournisseur de CV. Où la compréhension du contexte précède la recherche de profils. Où l'intégration est accompagnée avec autant de rigueur que le recrutement lui-même.

Votre entreprise prépare une transformation et souhaite renforcer son équipe dirigeante ?

Échangeons sur vos enjeux. Contactez-nous en toute confidentialité.

Mehdi El Idrissi Managing Director — Alides