Recruter un Directeur Général Adjoint pour structurer une ETI familiale multisectorielle : retour d’expérience
- Knowledge @ Alides
- 16 juin
- 2 min de lecture
Contexte : un groupe familial marocain en transition managériale
En 2025, un groupe économique familial marocain, historiquement ancré dans la grande distribution, a engagé une diversification rapide vers d’autres secteurs porteurs : services financiers, immobilier et private equity. Cette croissance soutenue a mis en lumière la nécessité de renforcer la gouvernance du groupe.
Le Conseil de Famille et les actionnaires ont alors exprimé une volonté claire : structurer la direction exécutive en recrutant un Directeur Général Adjoint capable d’anticiper, de piloter et d’orchestrer la transformation du groupe dans la durée.
Enjeux : renforcer la gouvernance et sécuriser la croissance
Le mandat confié à Alides portait sur un périmètre à forts enjeux :
Créer une fonction DGA pérenne, capable de soutenir le Président-Fondateur dans la coordination stratégique du groupe.
Clarifier les rôles exécutifs entre la holding et les filiales opérationnelles.
Installer des pratiques managériales transverses, notamment en finance, RH, et stratégie d’investissement.
Préparer une éventuelle succession managériale dans une logique de long terme, sans précipitation.
Démarche : un processus sur-mesure d’executive search
La mission a été menée en cinq étapes, en totale transparence avec le Président du groupe :
Cadrage stratégique du besoin avec les actionnaires et le comité de pilotage familial.
Définition d’un profil hybride : solide expérience de direction générale, culture entrepreneuriale, sensibilité à l’environnement familial.
Approche directe ciblée, mobilisant notre réseau de dirigeants et d’anciens C-level du marché marocain et international.
Évaluation approfondie des finalistes via entretiens structurés, prise de références et assessment Hogan.
Accompagnement à la prise de poste, avec des séances de coaching d’intégration sur les enjeux spécifiques du groupe.
Profil retenu : un dirigeant expérimenté, aligné et mobilisateur
Le candidat retenu est un ancien Directeur Général d’une ETI industrielle opérant en Afrique, avec une double culture corporate et entrepreneuriale.
Son expérience de structuration de fonctions centrales (finance, IT, RH) dans des contextes de croissance rapide était un atout décisif.
Son leadership humaniste, sa maîtrise du reporting actionnarial et sa capacité à évoluer dans des environnements complexes ont convaincu le comité familial.
Sa posture de n°2 loyal, stratégique et fédérateur a permis une transition fluide avec l’équipe en place.
Résultats obtenus à 6 mois
Formalisation du Comité de Direction Groupe, avec définition des périmètres et reporting consolidé.
Lancement d’un plan stratégique à 3 ans, incluant des priorités claires d’investissement.
Recrutement de cadres de direction dans les filiales pour accompagner la structuration.
Adoption d’une charte de gouvernance familiale, renforçant la clarté des rôles entre famille, conseil et management.
Témoignage du client
« Ce recrutement a dépassé nos attentes. Plus qu’un DGA, nous avons trouvé un véritable partenaire stratégique. L’approche d’Alides, exigeante et humaine, a permis une rencontre décisive. »— Président du Groupe (témoignage anonymisé)
Leçons à retenir
Le recrutement d’un DGA dans une ETI familiale en diversification ne peut être standardisé.
Il exige une approche sur-mesure, tenant compte des équilibres entre loyauté familiale, excellence opérationnelle et vision stratégique.
L’accompagnement d’un cabinet spécialisé en executive search et gouvernance familiale est un facteur clé de succès.
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