Recruter un Directeur Administratif et Financier après l’ouverture du capital : le cas d’une PME exportatrice

Contexte : structurer la fonction finance après une levée de fonds

En 2024, une entreprise industrielle familiale a ouvert son capital à un fonds d’investissement international pour soutenir sa croissance. Cette décision stratégique a fait émerger un besoin critique : renforcer la direction financière pour faire face à de nouvelles exigences en matière de gouvernance, de transparence et de pilotage de la performance.

Le besoin : recruter un Directeur Administratif et Financier de haut niveau

Le Comité de direction a confié à notre cabinet un mandat de recrutement en approche directe pour identifier un profil capable de :

• Structurer une fonction finance robuste, adaptée à un environnement post-investissement

• Déployer un contrôle de gestion performant

• Accompagner la mise en place d’un ERP (SAP) pour fiabiliser les données

• Être un interlocuteur stratégique du comité d’audit et des investisseurs

Notre approche Executive Search

1. Analyse approfondie du contexte

Nous avons mené des entretiens avec les actionnaires, le CEO, et les membres du board pour cerner :

• Les attentes implicites en matière de reporting

• Les tensions culturelles autour du changement

• Le degré d’autonomie attendu

2. Cartographie ciblée des talents

Nous avons identifié des DAF expérimentés ayant déjà vécu une transformation post-levée de fonds, notamment dans des secteurs industriels exportateurs, avec une forte capacité d'adaptation.

3. Sélection sur les critères d’impact

Au-delà des compétences techniques, nous avons évalué :

• La capacité à s’intégrer dans un COMEX resserré

• L’autorité naturelle et la pédagogie

• La familiarité avec les enjeux de croissance, d’industrialisation et d’internationalisation

Résultat : une intégration stratégique réussie

Le candidat retenu, doté d’une solide expérience en contrôle de gestion et d’une culture du résultat, a :

• Structuré une organisation financière agile

• Mis en place un business plan prévisionnel dynamique

• Sécurisé les échanges entre les équipes internes et les parties prenantes externes

• Fait de la fonction Finance un pilier de la gouvernance d’entreprise

Pourquoi ce cas est exemplaire ?

Ce cas illustre l’importance de l’alignement entre stratégie de croissance, culture d’entreprise et gouvernance financière. Dans un contexte post-investissement, recruter le bon DAF, capable d'orchestrer transparence, pilotage et transformation, devient un levier de souveraineté économique.

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Alides vous accompagne dans le recrutement de CFO, DAF et profils Finance stratégiques, au Maroc et en Afrique. Contactez-nous en toute confidentialité : contact@eci-alides.com