La succession dans les entreprises familiales ne peut reposer sur le seul héritage. Elle met en tension identité, stratégie et gouvernance. Sans cadre formel, anticipation ni légitimation du successeur, la transmission échoue dans 70 à 90 % des cas. Refonder une autorité durable exige une gouvernance familiale structurée, mêlant conseil de famille, constitution partagée et comité de succession.

La succession d’un dirigeant n’est pas un simple passage de témoin. C’est un moment de vérité institutionnelle, où l’organisation révèle sa capacité – ou son incapacité – à se projeter au-delà de ses figures fondatrices. L’histoire des empires comme celle des entreprises le montre : sans transmission préparée, la stabilité n’est qu’apparente, et le déclin devient inévitable.

La succession d’un dirigeant est plus qu’un passage de relais : c’est un test de souveraineté. Elle révèle la maturité réelle de la gouvernance et la capacité de l’organisation à durer au-delà des figures. Ce n’est pas la croissance ou l’innovation qui assurent la pérennité, mais la capacité à anticiper, légitimer et orchestrer la transmission du pouvoir exécutif — avant qu’elle ne devienne urgente.

En période de crise, le conseil d’administration devient l’ultime rempart ou le maillon faible. Lorsqu’aucun plan de succession n’est activé, l’imprévu prend le pouvoir. Immobilisme, désignation précipitée ou vacance prolongée fragilisent l’organisation. À l’inverse, un board stratège anticipe, scénarise, et incarne la relève — même lorsque le sol tremble.

La succession de CEO est critique pour la stabilité et la valorisation d'une entreprise. Alides vous explique comment anticiper cette transition stratégique grâce à une approche proactive, confidentielle et structurée : identification des talents, évaluation rigoureuse et accompagnement stratégique. Découvrez comment faire de votre prochaine transition un succès.