Le faux mouvement du “faux changement” : pourquoi 70 % des transformations échouent

Chaque année, des milliers d’organisations déploient des plans de transformation ambitieux. Pourtant, selon BCG et Bain, près de 70 % de ces transformations n’atteignent pas leurs objectifs initiaux. La cause n’est pas technique. Elle est humaine, politique, culturelle.

Le “faux changement”, c’est celui qui modifie des organigrammes, des intitulés de poste ou des systèmes de pilotage — sans jamais toucher les nœuds réels du pouvoir, les habitudes de collaboration ou les zones d’influence informelles. On y met de l’agile sans changer les mécanismes de prioritisation. On parle de résilience sans traiter les vraies dettes managériales. On met des OKR, mais on évite les conversations difficiles.

Le succès d’une transformation ne repose pas sur son annonce, mais sur sa lisibilité, sa cohérence, et sa capacité à faire évoluer les comportements critiques. Cela implique d’identifier les « champions de l’exécution » (McKinsey), d’aligner les systèmes d’incitation sur les rôles cœurs, et d’éradiquer les fausses zones d’empowerment. Il ne s’agit pas de faire croire au changement, mais de le rendre opérationnel dans la chaîne de valeur.

Transformer, c’est souvent soulever les sujets que l’organisation évite depuis trop longtemps. C’est pourquoi les dirigeants qui réussissent ce virage sont souvent ceux qui acceptent l’inconfort comme un passage nécessaire. Et qui savent s’entourer de partenaires capables de combiner lucidité, discernement politique et rigueur d’exécution.

Transformer son organisation n’est pas un exercice de design, mais un acte de direction. Il ne s’agit pas de déplacer des cases mais de réaligner pouvoir, responsabilité, compétence et ambition. C’est un travail exigeant, politique, parfois inconfortable. Mais c’est à ce prix que les entreprises préparent durablement leur impact. Et l’été, avec sa distance et son silence, est sans doute le moment le plus stratégique pour engager ce travail.

Dossier stratégique de l’été

1. Edito - L’été, saison des dirigeants lucide.

2. Réorganiser avec impact - Une feuille de route structurée pour aligner structure et stratégie durant la pause estivale.

3. Transformation silencieuse - Des exemples concrets d’exécution cohérente, sans ostentation — mais avec autorité.

4. Nommer un CEO aujourd’hui - Les nouveaux standards de leadership exigés par les conseils d’administration : lisibilité, alignement d’équipe, finesse politique.

5. Lire pour décider autrement - Une sélection exigeante pour dirigeants en réflexion stratégique.