La succession d’un dirigeant est plus qu’un passage de relais : c’est un test de souveraineté. Elle révèle la maturité réelle de la gouvernance et la capacité de l’organisation à durer au-delà des figures. Ce n’est pas la croissance ou l’innovation qui assurent la pérennité, mais la capacité à anticiper, légitimer et orchestrer la transmission du pouvoir exécutif — avant qu’elle ne devienne urgente.

En période de crise, le conseil d’administration devient l’ultime rempart ou le maillon faible. Lorsqu’aucun plan de succession n’est activé, l’imprévu prend le pouvoir. Immobilisme, désignation précipitée ou vacance prolongée fragilisent l’organisation. À l’inverse, un board stratège anticipe, scénarise, et incarne la relève — même lorsque le sol tremble.

Recruter un dirigeant au Maroc ne se résume pas à trouver un bon CV. Trop d’entreprises sous-estiment la complexité locale, la nécessité d’une approche confidentielle et l’importance du leadership contextuel. À ce niveau, une erreur peut coûter des années de croissance. Découvrez les 3 pièges les plus fréquents… et comment les éviter durablement.

Droits de douane, cyberattaques, chaînes de valeur sous tension : la géopolitique bouleverse les fondamentaux du capitalisme. En 2025, diriger, c’est arbitrer sous pression. Cette analyse stratégique décrypte les fractures en cours et propose 6 leviers concrets pour les conseils d’administration face au chaos organisé.

Deuxième volet de notre série Rémunération & Gouvernance : les essentiels par Alides sur les pratiques de rémunération au service de la...

L'agro-industrie marocaine en pleine mutation. Découvrez les enjeux stratégiques, opportunités de croissance et comment Alides accompagne les leaders du secteur dans leur transformation durable.