Et si le leadership n’était pas une compétence à développer, mais un système à comprendre, aligner et renforcer ? Dans un monde où les décisions se multiplient et les équilibres politiques se fragilisent, accompagner un dirigeant, c’est surtout lire le système dans lequel il agit. Ce changement de cadre transforme la façon de penser l’impact, la succession, ou la cohésion au sommet.