Bien plus qu’un cabinet de recrutement
Un partenaire d’Executive Search au Maroc & en Afrique

Chez Alides, nous révélons des dirigeants et administrateurs capables d’aligner vision stratégique et impact opérationnel.
Membre du réseau international ECI Group, nous accompagnons boards, family offices et entreprises en France, au Maroc, en Afrique et au Qatar, avec exigence, discrétion et précision.

Deux dirigeants, une femme et un homme en costume, sont représentés de profil devant une baie vitrée au coucher du soleil. Le visuel intègre le message "Discovering Leaders – Nommer un dirigeant, c’est engager l’avenir", avec un bouton "Découvrez notre approche", incarnant l’expertise d’Alides en executive search.

Deux dirigeants en discussion stratégique face à une baie vitrée au coucher du soleil, illustrant les enjeux de développement du leadership, de préparation de la relève et de consolidation des conseils. Visuel corporate premium pour le cabinet Alides, avec l’accroche “Developing Leadership – Préparer la relève. Consolider les conseils.” et un bouton “Découvrez notre approche”.

Nous trouvons les leaders qui transforment les organisations et sécurisent leur trajectoire.

Nos expertises

Executive Search

Recrutement de dirigeants & administrateurs pour les phases de croissance, succession ou transformation.

Developing Leadership

Évaluation du potentiel managérial, due diligence RH, plans de succession & développement du leadership.

Board and Governance Advisory

Structuration des conseils d’administration & comités, sélection d’administrateurs indépendants.

Fauteuil vide au centre d’une salle de conseil, symbolisant la fonction de CEO à pourvoir dans un contexte de succession stratégique.

Nommer un CEO aujourd’hui : quelles attentes réelles du board ?

Dans un monde instable, la nomination d’un CEO est redevenue un acte stratégique et politique. Plus qu’un profil compétent, les conseils recherchent un leader lisible, capable d’aligner son équipe et de naviguer les tensions internes. Chez Alides, nous aidons les boards à structurer ces transitions sensibles, en lisant les équilibres de pouvoir et en révélant les leaders capables d’incarner une autorité légitime et durable.

Image conceptuelle d’une chaise unique, placée au centre d’une salle vide et lumineuse. Autour, des chaises disposées en cercle, floues ou dans l’ombre. La scène symbolise la solitude stratégique du dirigeant dans une gouvernance formellement collective mais désengagée.

Solitude stratégique ou dilution collégiale : les deux impasses silencieuses de la gouvernance moderne

Dans un contexte où la gouvernance se complexifie, de nombreux dirigeants se retrouvent isolés, malgré une apparente abondance de conseils et de comités. Entre solitude stratégique et dilution collégiale, deux impasses fragilisent la prise de décision au sommet. Pour y remédier, une gouvernance d’alliance fondée sur la lucidité partagée et la coresponsabilité stratégique devient essentielle.

A lone executive silhouette standing in a minimal, modern boardroom at night, surrounded by a subtle golden mental overload halo (symbolic of cognitive burden), dark blue night ambiance, soft lighting, cinematic atmosphere

Du surmenage à la vigilance organisationnelle – 6 leviers pour prévenir sans infantiliser

Le burnout des dirigeants n’est pas un accident individuel. C’est le symptôme d’un système mal régulé, où l’endurance est valorisée plus que la lucidité. Cet article explore 6 leviers concrets pour faire évoluer la gouvernance : de la surveillance des résultats à la vigilance sur les conditions du discernement. Prévenir sans infantiliser : une nouvelle écologie du leadership est possible.

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